社員の方々がそれぞれの場所で能力を最大限に発揮することで新しい商品を生み出したり、より良いサービスを提供できます。
そのためにも人事・評価制度を整え、社員の方々が意欲を持って仕事に取り組める環境を作りましょう。
また、これまで会社に貢献してきた社員にとっても、自社の制度に魅力を感じなくなれば、退職してしまうかもしれません。
社員の方々のモチベーションを高く保つためにも時代に合った、強い人事・評価制度を整えることが急務となっています。

顧問先はもちろんですが、顧問契約を結んでいない企業様もご依頼いただけます。
人事・評価制度の経済的処遇である賃金、賞与、退職金の制度を規定に落とし込んだものが、賃金・退職金規程ですから、基本的にこれらはリンクしています。
人事・評価制度の設計から、賃金・退職金規程の作成、そしてその運用まで一貫してお手伝いさせていただくことが可能です。

人に何かを任せる時、その人の性格や能力を知っていないと決められません。
より適した仕事を社員の方々にしていただくためにも適正な評価制度が必要です。
例えば、技術面だけを見て「あの人は仕事ができない」と評価したとします。
しかし、その方がいるだけで場の空気が和んだり士気が上がるなど、周囲のモチベーションを上げている場合があります。
一部分だけを見るのではなく、総合的に評価できるよう評価のポイントをお伝えします。